Comisarios de estadio y la historia de los comisarios en los partidos de fútbol

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mayordomos del estadioLa mayoría de los fanáticos del fútbol que asisten a los campos con regularidad no notarán ciertas partes de la experiencia porque simplemente se convierten en ruido de fondo. ¿Con qué frecuencia reciben una mención los recogepelotas, por ejemplo? Aparte de cuando uno agarró el balón y se lo dio a Trent Alexander-Arnold para que él cruzara el balón y permitiera que Divock Origi anotara cuando Liverpool venció 4-0 a Barcelona en el partido de vuelta de la semifinal de la Liga de Campeones en 2019, es difícil recordar a uno que no sea solo parte del mobiliario.

Es una historia similar para los comisarios, que son una parte vital de la experiencia de los aficionados en los partidos y, sin embargo, apenas se lo piensan dos veces los días en que todo va tan bien como debería. Es bueno que no sepamos sobre ellos, por supuesto, dado que si los notamos, es casi seguro que significa que algo salió mal y tienen que intervenir para llevar a los seguidores a un lugar seguro. Si bien es mejor que sean invisibles, por lo tanto, sigue siendo interesante pensar en lo que hacen.

Una breve historia de la administración

La idea de que las personas sean responsables de la seguridad de la multitud en realidad se remonta a la apertura del estadio de Wembley original en 1923. Se inauguró solo cuatro días antes de la final de la Copa FA de ese año y la Asociación de Fútbol había subestimado enormemente cómo popular sería el juego, al no proporcionar boletos como medio de entrada.

En cambio, fue algo así como un todos contra todos, con un gran número de personas desfilando a través de los 104 torniquetes para ver el partido. Las estimaciones de cuántas personas realmente asistieron a Wembley oscilan entre 240.000 y más de 300.000, con unas 60.000 más encerradas afuera. Independientemente de la cantidad real, superaba con creces la capacidad de 127.000.

Se pensó que el partido podría no tener lugar hasta que un policía montado a lomos de un caballo blanco llamado Billy hiciera lo suficiente para obligar a la multitud a abandonar el campo. Siempre se ha conocido como la Final del Caballo Blanco desde que, con una investigación sobre lo que sucedió que resultó en la publicación de el informe breve.

La organización del partido fue criticada no solo por la prensa sino también por el parlamento, y muchos creyeron que cientos podrían haber muerto si no hubieran podido entrar al campo. Algunos sintieron que los estadios de fútbol deberían tener que obtener licencias, mientras que los altos cargos del fútbol expresaron su deseo de que los partidos se desarrollen «en condiciones que promuevan la seguridad pública».

Entre el caballo blanco que empujaba a la gente hacia atrás y las acusaciones de que la multitud se calmó cuando apareció el Rey, el partido comenzó a adquirir la reputación de ser un símbolo del buen comportamiento de la multitud británica en lugar de una señal de una necesidad de reforma en términos de seguridad de multitudes. Independientemente, ahora se ve como un momento que la gente recuerda como parte de la necesidad de funcionarios de seguridad.

La autorregulación llega a su fin

Desastre de Ibrox de 1971

Durante la mayor parte de la existencia del fútbol, ​​se dejó que las multitudes se regularan por sí mismas. Hubo poca interferencia de los propios clubes o de las autoridades y se hizo la vista gorda ante cualquier momento de incomodidad. Todo esto cambió en 1971 cuando un aplastamiento en Ibrox Park en Glasgow provocó la muerte de 66 personas.

Era la cuarta vez que se producía un aplastamiento en el hueco de la escalera y no la primera vez que moría gente. Sin embargo, la gran cantidad de personas que murieron esta vez significó que las autoridades no tuvieron más remedio que sentarse y tomar nota y en 1975 los conservadores introdujeron la Ley de Seguridad en los Campos Deportivos.

La Ley solo se aplicaba a los clubes de la máxima categoría inglesa y la Premier Division escocesa, en gran parte porque se temía que los clubes más pequeños dejarían de existir si tenían que cumplir con los criterios establecidos. Sin embargo, a veces había que hacerlo, especialmente porque el vandalismo se estaba volviendo cada vez más común.

La Guía Verde

Informe Taylor

Dos años después de la catástrofe de Ibrox y antes de la promulgación de la Ley de Seguridad en los Campos Deportivos, se publicó la primera Guía Verde. Era parte de la respuesta al informe que Lord Wheatley escribió después de Ibrox. Oficialmente titulada Guía de Seguridad en los Campos Deportivos, se la conoce coloquialmente como la Guía Verde.

Durante las décadas de 1970 y 1980, el control de multitudes se consideraba similar a una operación militar. Se utilizaron fuerzas policiales y se hizo hincapié en el orden público y el control de multitudes. Los números de policía estaban allí «a expensas de la seguridad y la comodidad», según la Asociación de Oficiales de Seguridad del Fútbol.

El Bradford Fire de 1985 debería haber visto un cambio en las actitudes hacia el control de las multitudes de fútbol, ​​especialmente porque ese fue el mismo año en que ocurrió la tragedia del estadio Heysel. Sin embargo, lamentablemente, fue necesario hasta el desastre de Hillsborough en 1989 para que se materializara el deseo de controlar adecuadamente las multitudes de fútbol.

El Informe Taylor a raíz de la tragedia que ocurrió en Sheffield es ampliamente visto como un momento decisivo para el fútbol. Además de alentar el cambio a estadios para todos los asientos, también hubo un impulso por una mayor cultura de seguridad dentro de los clubes y la necesidad de «sistemas de gestión de seguridad» adecuados. También condujo al establecimiento de la Autoridad de Licencias de Fútbol.

La naturaleza de esta organización cambió en 2011 para convertirse en la Autoridad de Seguridad de Campos Deportivos, que se convirtió en un organismo independiente en 2014. Tienen cuatro objetivos clave, el primero de los cuales establece que utilizará ‘orientación, asistencia y seguimiento’ para hacer asegúrese de que las autoridades locales realicen su trabajo correctamente para los aficionados.

Es la Guía Verde la que dicta los planteamientos para la seguridad de los espectadores. Es actualizado periódicamente y la SGSA dialoga con diversos colectivos y organizaciones para asegurarse de que sea lo más actualizada y global posible. Está diseñado para reflejar las tendencias en tecnología, comportamiento y comunicación.

Los comisarios y la policía se reunirán 3 horas antes del inicio del partido y las puertas se abrirán 2 horas antes del inicio. La reunión es para asegurarse de que todos sepan qué esperar del día y cualquier cosa que deban tener en cuenta. Los comisarios a menudo ayudarán a despejar las gradas después del pitido final.

¿Cómo te conviertes en un administrador de estadio?

mayordomo de estadio giletLa información precisa sobre este tema cambiará todo el tiempo, así que asegúrate de investigar si esperas convertirte en un administrador del estadio. Dicho esto, hay una serie de factores perennes de los que podemos informarle aquí. El primer puerto de escala son los sitios web de los clubes de fútbol locales, y muchos ofrecen puestos de administrador allí.

Cada club tendrá diferentes requisitos, y se espera que los delegados obtengan su NVQ Cualificación de control de espectadores de nivel 2 mientras trabaja. El hecho de que se espera que los delegados trabajen para obtener la calificación en lugar de tenerla incluso antes de comenzar a trabajar significa que no es algo que deba tener antes de solicitar un trabajo en la mayoría de los casos.

Al momento de escribir, hay sin calificaciones formales necesario para que alguien se convierta en delegado y muchos clubes de fútbol subcontratan el trabajo a empresas externas. Esto significa que para convertirse en un administrador, es posible que deba aprobar los requisitos propios de dicha empresa que variarán de una empresa a otra.

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